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OPORTUNIDADES EDUCATIVAS
Y LABORALES PARA JÓVENES RECHAZADOS
FÍSICAMENTE

KEESARA es un
poblado donde viven los grupos oprimidos
socialmente.
Han estado viviendo
allí durante los últimos veinticinco años. Es
sorprendente que
no se proporcione educación a los jóvenes
rechazados físicamente en el poblado.
Se les ha denegado
este derecho a causa de su pobreza y de su
condición física. |
1. FINALIDAD DEL PROYECTO
1. Proporcionar
oportunidades educativas y de trabajo a jóvenes
rechazados físicamente.
2. Dar un crecimiento
estable en su desarrollo a estos jóvenes.
3. Explorar el puesto de
trabajo en el sector privado y/o gubernamental.
2. ANTECEDENTES DEL
PROYECTO
2.A. ANTECEDENTES SOCIOLÓGICOS
KEESARA es un poblado donde
viven los grupos oprimidos socialmente. Han
estado viviendo allí durante los últimos
veinticinco años. Es sorprendente que no se
proporcione educación a los jóvenes rechazados
físicamente en el
poblado. Se les ha denegado este derecho a causa
de su pobreza y de su condición física.
Estamos familiarizados con
el término “casta” y la mayor parte de las
personas ha experimentado la “discriminación de la
casta” en uno u otro sentido, como discriminadores
o como discriminados.
Aquí sólo pueden ir a las
escuelas gubernamentales los alumnos de la casta
superior -los otros no- debido a las estructuras
sociales existentes. En este sistema, los jóvenes
oprimidos no pueden asistir a las mismas escuelas
donde
estudian los de la casta superior, porque son
tratados como marginados.
Incluso aunque entren, no
son tratados de igual manera. No pueden alternar
con los otros estudiantes libremente. No pueden
entablar amistad con ninguno de ellos. Los otros
estudiantes les tratan inhumanamente a veces.
Por ello, la mayor parte de
los estudiantes no van allí en absoluto. El trauma
sicológico es mayor que el dolor físico.
Socialmente son leprosos.
Económicamente son peores que los esclavos.
Religiosamente se les niega
la entrada a sitios denominados erróneamente
“casas de Dios.” Se les niega el uso, en las
mismas condiciones que a los marginados, de las
carreteras públicas, las escuelas públicas, los
hospitales
públicos, los pozos públicos, las fuentes
públicas, los parques públicos... En ciertos casos
aproximarse a una determinada distancia es un
delito social, y en algunos, bastante raros eso
sí, su misma vista es una ofensa. Quedan
relegados para su residencia a los peores lugares
de las ciudades y poblados, donde carecen
prácticamente de todo servicio social.
2.B. ANTECEDENTES ECONÓMICOS
Como los padres de estos
niños viven en un poblado, dependen de otros para
que les den trabajo en sus campos y la agricultura
es su principal fuente de ingresos. Consiguen
trabajo durante los seis meses del año y en los
seis meses restantes van a otras poblaciones y
poblados a buscarlo.
Estas migraciones originan
la separación familiar. A los niños no se les
cuida en casa y quedan a su aire. Estos niños no
se molestan en ir a las escuelas locales y
finalmente se dedican a llevar una vida errante.
Ahora el fallo del monzón
les ha afectadoextremadamente. No ha llegado el
escaso dinero que normalmente ganan durante esta
parte del año. Están desempleados y ningún lugar
del estado pudo ofrecerles trabajo puesto que todo
el estado ha quedado afectado por el fallo del
monzón.
Generalmente estas familias
tienen muchos hijos: entre siete y diez. Los
padres creen que estos niños, cuando crezcan,
podrán trabajar y aportarán más dinero para el
sustento de la familia. Es, por supuesto, una
falsa esperanza y origen de mayor pobreza.
Esto afecta a los ingresos
generales de la familia, y la educación de sus
hijos es su primera víctima.
3. ACTIVIDADES DEL PROYECTO
El titular del proyecto,
junto con la plantilla, visitará a las familias y
explicará la importancia de la educación a padres
analfabetos. También intentará convencer a los
estudiantes de que vayan a la escuela.
El reclutamiento continuará
durante algún tiempo, hasta que el número de
estudiantes apuntado alcance el número de 15.
Se dará primacía a las
muchachas y deberá haber un mínimo de 8 muchachas
apuntadas para venir a la escuela.
Una vez que todos estén
dentro, los esfuerzos de la escuela irán
encaminados a que todos estos estudiantes tengan
un ‘aprendizaje alegre’. La posición social de los
estudiantes en el campus es la misma que en
cualquier otro. No habrá mal trato de ningún tipo
a los estudiantes.
Mientras que estén en la
escuela también se les impartirá educación
técnica. Ellos alcanzarán un cierto nivel en el
manejo de computadoras y así se logrará una
valoración especial cuando vayan en busca de un
trabajo.
La educación en valores y la
formación científica que reciben en la escuela les
ayudará a ser mejores ciudadanos del país. Esto
debería hacerles responsables de su propio nivel
de vida y sacarles lentamente del pozo de la
pobreza. La presión de la pobreza puede
debilitarse y cubrirse de confianza para hacer
frente a los retos que planearán sobre ellos.
Además de los estudios
académicos, también adquirirán recursos para
arreglárselas en la vida y estar así totalmente
preparados para hacer frente a los retos que la
vida les presente.
4. JUSTIFICACIÓN DEL
PROYECTO
1. Como los beneficiarios
son de un grupo socialmente marginado no tienen
ninguna otra opción que la de venir a nuestra
escuela.
2. Como su situación
económica no les permite educar a sus hijos,
merecen la ayuda.
3. Como ninguna otra escuela
de la localidad está dispuesta a acogerlos, la
nuestra es la única donde se sienten bienvenidos y
aceptados.
4. Las escuelas cercanas o
los colegios de juniores les cobran una enormidad,
solo para mantenerlos fuera de su campus. Por
ello, nuestro proyecto se convierte en una casa
grata para ellos.
5. Tenemos infraestructuras
bien establecidas que podrían utilizarse en
beneficio de estos niños.
6. Como hay oportunidades de
trabajo por parte del gobierno para estos
desfavorecidos, les haremos capaces de merecer
tales oportunidades.
7. Los recursos adquiridos
en el campus para arreglárselas en la vida les
harán capaces de enfrentarse a los retos de la
vida.
8. El reconocimiento social
que consiguen ahora será diferente del anterior y
esto traerá jóvenes mucho más capaces al campus.
9. Los estudiantes que
salgan serán los embajadores del cambio social en
su propia comunidad y en la sociedad en general.
5. SOBRE EL TITULAR DEL
PROYECTO:
El Hno. Arockia Doss es el
Director del colegio de juniores. Tiene un master
en química, otro en sociología y un título de
profesor, junto con un diploma en aplicaciones
informáticas. Cuenta con una vasta y variada
experiencia en los campos de la educación formal e
informal y, también, en proyectos de desarrollo
social.
Tiene competencia para
organizar a los jóvenes y dirigirlos. Esto lo ha
probado a nivel nacional e internacional. Ha sido
líder de jóvenes a nivel nacional durante tres
años, entre 1985 y 1988. “La escuela más allá de
las paredes” fue su proyecto favorito con el que
estableció 15 centros de estudio en 15 poblados de
uno de los distritos atrasados de Tamil Nadu.
Está comprometido en animar
“EXPERIENCIA DEL TERCER MUNDO” con los grupos de
verano de diferentes partes del mundo.
Cuenta también con un grupo
de Hermanos a los que consultar y para que le
guíen en la ejecución del proyecto. Hay también
algunos miembros sinceros y entregados de la
plantilla del colegio que serán instrumentos para
la ejecución del proyecto.
6. EL PRESUPUESTO DETALLADO
PARA DOS AÑOS
| |
Categoría
|
Total |
|
1 |
Gastos especiales |
1000.00 |
|
2 |
Enseñanza |
5000.00 |
|
3 |
Laboratorio |
1000.00 |
|
4 |
Gastos de Biblioteca |
2000.00 |
|
5 |
Formación informática |
7000.00 |
|
6 |
Formación en el manejo de máquinas Xerox
|
5000.00 |
|
7 |
Formación en el funcionamiento telefónico |
3000.00 |
|
Total por dos años y por estudiante
|
24000.00 |
|
Por 15 estudiantes |
360000.00 |
|
RESUMEN |
|
Coste TOTAL del proyecto |
360.000.00 |
|
Contribución LOCAL |
65.000.00 |
 |
|
CANTIDAD solicitada
|
295.000.00 |
|
Equivalencia en US
$ |
6.555.55 |
7. CONTROL Y EVALUACIÓN
|
Esquema de la
evaluación |
|
Nº |
TIPO |
PARTICIPAN |
INFORME |
|
1 |
Semanal |
Plantilla y beneficiarios |
Administrador |
|
2 |
Quincenal |
Plantilla |
Administrador |
|
3 |
Mensual |
Plantilla y Administrador |
Comité de Gestión |
|
4 |
Semestral |
Comité de gestión |
Donante |
|
5 |
Anual |
Expertos externos |
Comité de gestión y donante |
|